新冠肺炎爆发下创新药企业的危与机

倒逼企业管理水平提升关注社会和人性：创新药企业的创始人及高管团队多以科学家背景出身，平时更关注科学问题
。此次疫情将引起管理团队对社会和人性的关注 ，倒逼企业管理水平的提升。

“疫”考之下
，企业发展既面临危机也蕴含机遇，具体表现为不同行业受影响程度不同、现金流难题突出 ，但企业通过应急措施可变压力为动力
，且疫情也促使企业展现社会责任，同时政策扶持助力企业恢复运营 ，疫情整体既是挑战也是机遇 。

020年
，一场新冠肺炎突然来袭，对 社会 经济体系造成了巨大冲击 ，与人民 健康 息息相关的康养 、医疗
、医药亦深受影响
。但“危 ”中有“机
”：在或主动、或被动地改变运营模式之后
，大 健康  、大文旅产业的从业者们获得了一些新的启示。

河南信阳在新冠肺炎疫情
、招工难、流通销售受阻三重考验下，通过一系列创新举措化“危”为“机 ” ，具体如下：“八仙过海
”化解“招工难”传统招工困境：信阳作为“中国毛尖之都 ”，春茶采摘高峰期面临严重“茶工荒
” 。880万信阳人中有240万人常年在外务工
，每年采茶季仍需150万茶工，今年缺口高达50万人
。

美敦力若成功收购LivaNova ，确实可能进一步巩固其在ECMO市场的垄断地位
，但“垄断意图”需结合行业背景与战略逻辑综合判断。

准确把握“危 ”和“机
”的关系 。辩证唯物主义认为，对立统一规律即事物矛盾双方既对立又统一 ，是事物发展的普遍规律
。因此
，“危”和“机 ”可以在一定条件下互相转化。努力克服危机带来的负面影响，正确总结应对危机的经验教训 ，就能够创造发展机遇 。新冠肺炎疫情是一次危机
，也是一次大考
。

孟加拉国:为什么公路
、铁路工程项目频频延迟?

孟加拉国公路、铁路工程项目频频延迟，主要原因包括土地收购拖延 、外国贷款延迟
、人力缺乏、新冠肺炎疫情影响以及项目实施过程中的疏忽与技能不足。以下是对这些原因的详细阐述：土地收购拖延：土地征用是工程项目推进的关键环节 ，但在孟加拉国
，这一过程常常遭遇阻碍 。

官方归因：国有运输机构的官员将项目延迟归咎于土地收购和外国贷款审批的延误 、必要人力的缺乏以及最近新冠肺炎全球大流行。孟加拉国铁路公司总干事称项目期限改变原因因项目而异，一个项目可能因征地延迟而落后 ，另一个项目可能因资金延迟发放而面临延迟，且新冠肺炎大流行发挥了重要作用
。

工程挑战与延误因素：设计修改：去年12月因设计缺陷（如铁路高度和宽度不达标）需调整
，导致进度延迟。外部风险：项目初期因征地、审批延误一年半，2020年受新冠疫情和洪水影响进一步推迟 。技术复杂性：作为孟加拉国最大基础设施项目之一 ，需协调多标段施工
，包括高架桥
、枢纽站建设等
。

孟加拉国铁道部退回4份铁路项目建议书的原因是这些建议书均未完成可行性研究，违反了政府规定。退回建议书的具体情况：2021年9月7日 ，孟加拉国铁道部退回四份开发项目建议书
，原因是这些项目没有任何可行性研究 。

孟加拉国政府坚持要求按时开通地铁，但新冠肺炎疫情使按时开通面临巨大挑战
。

创显科教克服疫情阻碍,完成蒙古智慧教室远程交付

〖壹〗、创显科教通过远程协作 、创新技术应用及多方紧密配合克服疫情阻碍 ，成功完成蒙古智慧教室的交付。具体措施和成果如下：远程协作与在线交接在全球疫情背景下
，创显科教采用远程方式推进项目实施 。

新冠状疫情对建筑行业的冲击有多大?

〖壹〗
、新冠疫情对建筑行业造成了一定冲击，但整体负面影响一般 ，具体影响如下：短期冲击显著停工停产：疫情导致许多地区房地产和城投企业推迟开复工
，假期延长、封村封路等因素使工人无法按期返岗，建筑企业大面积停工
。

〖贰〗 、新型冠状病毒对2020年楼市影响显著 ，南京
、武汉、杭州 、重庆等城市房价面临下行压力，但“凉凉”说法需结合具体阶段与多维度因素分析。疫情通过四个阶段间接冲击楼市
，叠加人口
、经济、杠杆率等长期因素，导致房价上涨动力缺失 ，短期下跌风险增加
，但区域分化仍存在 。

〖叁〗 、冠状病毒后建筑行业业务复苏的关键经验教训包括向过去学习
、垂直思考、获得灵感的创作许可 、使临时更改永久化以及拥抱成长的痛苦
。以下是具体内容：向过去学习：2006 年至 2011 年的建筑业大衰退留下了许多倒闭的公司，但也为一些企业提供了投资员工和核心业务的时机。

〖肆〗、疫情对线下企业的冲击消费停滞与停工困境：新型冠状病毒肺炎疫情蔓延 ，线下企业面临消费停滞
、制造工厂停工的双重困境 。线下消费降至冰点
，企业春节后的开门红、大促等活动暂停，预计3月15日前线下零售基本无生意 ，即便4月恢复正常经营
，最快也要5月才能迎来消费爆发期。

〖伍〗 、另考虑到2019年之后疫情的爆发对建筑行业利润的影响，利润率在鉴定机构给出的7%的基础上酌情下调一个百分点 ，此部分费用按照6%的利润率进行计算
。

疫情当下,工程项目面临的问题,有哪些解决政策?

疫情当下工程项目面临的问题主要包括工期延误
、成本增加、采购融资建设运营受阻等
，解决政策主要依据比较高院 、住建部及财政部相关规定，涵盖工期顺延
、费用分担、成本处理等方面。具体如下：工程项目面临的问题工期延误：工程行业对人流 、物流依赖程度强 ，时效性要求高 。

北京市针对疫情影响下工程项目面临的问题，主要通过法院判例指引和政府部门文件进行规范
，重点涉及工期顺延
、费用分担、合同结算及PPP项目影响等方面，具体规定如下：工期顺延与停工损失分担工期顺延认定：因疫情导致工地停工或人员 、材料无法按时到场 ，属于不可抗力或情势变更情形
，承包方可主张工期顺延
。

上海法院及相关政府部门针对疫情影响下工程项目面临的问题，主要从工期顺延
、费用分担、合同结算等方面给出了指导意见和处理原则。具体如下：工期顺延因疫情导致停工的 ，一般可顺延工期：上海法院认为
，疫情以及疫情防控措施通常属于不可抗力 。

合理协商合同变更或解除：尽快恢复施工：如果疫情结束，应尽快恢复施工 ，避免工期进一步拖延
，减少损失
。企业可以提前做好复工准备，如协调原材料供应 、组织劳动力等。协商合同变更或解除：如果疫情长期无法控制 ，企业应及时与对方协商
，根据合同约定或法律规定（如“情势变更
”原则），确定是否需要变更或解除合同 。

浅谈疫情期间的临床项目管理

回顾过往项目：利用疫情期间相对空闲的时间 ，回顾过去临床项目中的经历，包括成功经验
，如超额完成入组、得到对接方认可
、解决困难等带来的喜悦；以及不足之处和遗憾，如项目质量审核方式、沟通角度 、项目管理模式等方面存在的问题
。

总结：疫情期间临床试验随访需以受试者安全为首要原则 ，通过方案调整
、技术辅助和分层管理降低风险
，同时与监管机构保持透明沟通，确保数据质量与合规性。

药物临床试验项目风险管理需结合法规要求、项目阶段特点及突发公共卫生事件应对策略 ，通过科学规划 、动态监控和多方协作降低风险
，保障项目顺利推进 。药物临床试验项目风险管理的核心背景药物临床研究采用项目管理形式已发展近20年，项目管理水平持续提升 ，培养了大批专业人才
，显著推动了新药临床开发进程
。

关注相关产品采纳：疫情影响下，行业对于病人自报系统
、CTMS（临床试验项目管理系统）、eTMF（上报药政部门的主文档管理）等产品的关注程度及采纳程度明显提升 ，合理应用这些产品有助于提升临床试验效率。

普米尔举措：普米尔医药专门成立的跨职能COVID - 19特别工作组
，一直在不断监测最新的法规变化，以帮助申办方及时调整最优执行方案 ，从而确保试验项目不会受到不利影响 。