这家大行宣布裁员2000人,关于银行这波裁员,你怎么看?

这表明花旗裁员的目的不仅限于缩减成本 ，也是在为长期的业务调整做准备，通过引入金融科技和人工智能
，提升业务效率和竞争力。

英国最大的银行之一巴克莱二季度将裁员3000人，法国兴业银行裁员超2000人 ，花旗银行裁员大约400人 。德意志银行
，在全球裁员8万人，此外德银也已引入机器人处理业务。高盛银行今年将有15%的合伙人离职
。意大利最大的银行裕信银行宣布裁员8000人 ，关闭500家网点。

意大利裕信银行宣布裁员8000人 、关闭约500家分支机构
，全球银行年内裁员已超7万人，其中八成以上来自欧洲 ，主要因经济增长放缓、低利率环境及新技术冲击导致盈利压力加剧 。意大利裕信银行裁员计划详情裁员规模与比例：裕信银行计划裁员8000人
，占其员工总数的9%以上
。

银行薪酬与裁员情况整体概述：银行间薪酬差异显著，股份制银行和城商行通常高于大行和农商行；五大行2018年合计减员超26000人 ，柜员等岗位因科技替代面临缩编
，数字化转型推动人才结构向理工科背景倾斜。

四大行裁员数据与背景裁员规模：2021年上半年，中国工商银行
、农业银行、中国银行 、建设银行合计减少员工22 ，355人（不含劳务派遣） 。工商银行：从44万人减至43万人；农业银行：从49万人减至44万人；中国银行：从30.9万人减至30.5万人；建设银行：从39万人减至35万人
。

例如，2019年上半年15家上市银行减员24万人
，其中国有六大行减员49万人，但这一数据包含自然减员（如退休）和员工主动离职 ，而非单纯因网点关停导致的裁员。裁员潮早于网点关停出现银行裁员趋势始于2015年前后
，早于网点大规模关停 。

上海银行业齐战“疫
”:金融服务“不停摆”,助力中小微度难关

〖壹〗
、上海银行业在疫情期间通过线上线下结合、灵活办公模式及定向金融支持，保障金融服务“不停摆 ” ，助力中小微企业渡过难关
。具体措施如下：线上线下协同
，保障业务平稳运行灵活办公模式 浦发银行：根据疫情防控要求，浦东区域网点安排员工进驻保障业务连续性 ，浦西网点以“最小化
”原则营业。

廊坊银行:不平凡的员工故事

〖壹〗 、廊坊银行员工在疫情期间展现了不平凡的坚守与奉献
，他们通过线上值守
、真情付出和细心服务，将温暖传递给客户和社会 。具体如下：线上的用心值守 ，传递一份温暖疫情期间
，廊坊银行客户服务中心组长董敬带领团队实行7X24小时值守，确保线上服务不间断
。

〖贰〗、廊坊银行在疫情防控期间积极履行社会责任 ，通过坚守岗位 、保障服务
、惠及小微和支持一线等举措，做到隔离病毒不隔离服务
，同时持续助力区域经济发展。具体如下：服务坚守岗位，保障民生 根据防疫政策要求 ，廊坊银行石家庄分行及廊坊部分网点暂停营业
，实施居家办公，但个别网点员工仍坚守岗位 ，随时待命 。

〖叁〗、员工薪酬不降反升：2024年职工薪酬高达82亿元
，较2023年净增加2700万元。逾期贷款激增123亿至197亿，年报披露的贷款五级分类不准确逾期贷款规模庞大：2024年廊坊银行逾期贷款规模高达194亿元 ，占同期总贷款1662亿元的185%
，较2023年的72亿元激增近123亿元
。

〖肆〗 、薪酬水平： 廊坊银行天津分行的薪酬水平在市场上具有相对竞争力，能够满足员工的基本生活需求。 具体的薪酬水平会根据岗位级别
、工作经验、学历背景等多种因素有所差异 。 福利待遇： 五险一金：廊坊银行天津分行为员工缴纳五险一金 ，提供基本的社会保障
。

〖伍〗 、银行的职位一般包括：客户经理、储蓄岗位
、行长、会计主管 、大堂经理。银行总部主要分为：会计部
、财务部、信息技术部和交易部 。

〖陆〗 、廊坊银行天津分行规模中等
，员工200余人，网点超15家 ，业务覆盖京津冀核心规模数据（2025年最新） 员工规模：现有在职员工200余人（部分信息显示100-499人，以2025年最新工商信息为准）
，涵盖10个管理部门
。

银行员工疫情期间贫困原因

〖壹〗
、银行员工疫情期间贫困原因是无人存钱。通过查询银行人员公开表示了解到，因为疫情都要自己拿着钱去买食物而存钱没什么用场 ，所以绩效也就低了 。银行
，是依法成立的经营货币信贷业务的金融机构，是商品货币经济发展到一定阶段的产物
。银行是金融机构之一 ，银行按类型分为中央银行、政策性银行 、商业银行
、专营机构、投资银行 、世界银行
，它们的职责各不相同。

〖贰〗
、收入减少：由于经济形势和疫情的影响，很多人面临收入减少甚至失业的困境 ，这使得他们无法按时偿还房贷、房租 、车贷等债务
，生活压力增大 。自然灾害：今年多地出现的旱灾、水灾等自然灾害，也加重了当地居民的生活紧张状况 ，资金更加吃紧
，没有余钱存入银行
。

〖叁〗
、宁波银行上海分行还向全体员工发布抗击疫情倡议书，倡导员工主动到社区报到 ，发挥自身优势特长，积极投入社会公益事业和防疫救助活动中。这一举措进一步激发了金融人的社会责任感和使命感 。上海金融人在疫情期间以行为家
，坚守岗位，用实际行动诠释了责任与担当。

大华银行推后疫情时期“新常态 ”办公模式

〖壹〗、大华银行在后疫情时期推出了“新常态
”办公模式 ，具体内容如下：远程工作安排：新冠疫情限令解除后
，大华银行6万名员工中的大多数人可自主选取每周远程工作两天
。这一改变旨在确保员工在促进职业发展和维持心理健康之间取得适当平衡。

疫情期间,作为银行人的我们,该如何营销?

比如我们可以写一段暖心又有力量的文字发给客户，或是制作一张阳光有爱的海报给客户 ，还可以给客户提供如何做好复工准备的小贴士 。疫情期间很多商户不仅没有赚到钱
，反而因为物资大量积压，带来相对较重的经济损失
。相当一部分商户的囤货资金 ，还主要依靠金融机构贷款来垫付
，面临很重的现金流压力。

员工心态建设 正确认识外拓营销：引导员工理解外拓营销是当前银行业的发展趋势，是提升业绩 、拓宽客户基础的有效手段 。强调引流的方法和拓客的渠道 ，让员工明白外拓营销的重要性和必要性
。克服恐惧心理：鼓励员工放平心态
，勇于面对陌生人，将每一次外拓视为一次学习和成长的机会。

疫情下银行营销开展方法：选取客户资料 ，仔细分析哪些属于潜在客户，哪些属于优质客户
，以此分类，或者分析哪些属于新客户 ，哪些属于老客户 。做好分析总结后
，利用现有网络资源如公众号
、消息群等，将近期银行相关业务做以展示 ，如上班时间、进店要求等等
。

以线上化 、场景化为抓手
，快速调整产品与服务模式，优先激活存量客户。长期建设：完善员工激励机制
、能力培训体系 ，构建“能上能下、能进能出”的弹性团队 。数据驱动：建立疫情期间客户行为分析模型
，为后续策略优化提供依据
。通过上述策略，银行分行可在调动员工积极性的同时 ，实现疫情期间业绩的逆势增长。

千篇一律
，银行人成了朋友圈的“硬广轰炸机 ” 。银行的工作永远离不开“严谨
”两个字，银行人的微信朋友圈似乎也被束缚住了一样 ，原本朋友圈应该是释放个性的地方，但大部分银行营销人员只会机械地转发行内产品信息
，缺乏自主思考和创新的意识，导致营销文案千篇一律 ，毫无新意。

通过电话询问
，微信服务等方式向新老客户传递信息
。防疫期间，为帮助客户足不出户 ，实现闲置资金增值
，分行迅速安排专属理财客户经理每天通过电话询问，微信服务等方式向新老客户传递招行理财产品 ，最新活动
，并通过手机银行APP，全球连线等网络形式办理业务 ，让客户财富健康生长。