俞敏洪称新东方努力开源的同时迅速节流,不然可能就完蛋了

俞敏洪在个人微信号更新的周记《在无奈和坚强中前行》中
，明确提到新东方在业务受疫情冲击、收入减少的情况下，要求管理干部在努力开源的同时迅速节流 ，否则新东方可能撑不了多久。具体背景和措施如下：业务冲击与收入减少：由于疫情管控
，新东方所有地面业务基本停止，能够移到线上的业务转移至线上 ，不能转移的只能退费或延迟 。

俞敏洪说“新东方可能就完蛋了”
，这一言论反映了他面对新东方困境时的焦虑与无奈，但也展现出其直面问题 、积极应对的态度
。以下是对此言论及相关背景的详细分析：俞敏洪说此话的背景“双减 ”政策冲击：“双减
”政策落地后 ，新东方作为教培行业的巨头
，受到巨大冲击。

内心焦虑靠药入眠：俞敏洪在个人公众号提到，周一给管理团队开会时要求大家努力开源
、迅速节流 ，否则新东方可能撑不下去 。内心焦虑升腾
，最近只能靠安眠药才能入眠
。近来疫情形势依然严峻，希望新东方能在俞敏洪带领下扛过困难 ，迎来转机。

周一的时候俞敏洪召开了管理干部会议，要求大家在努力开源的同时
，迅速节流，否则撑不了多久 ，新东方可能就完蛋了 。俞敏洪表示
，尽管一再对自己说，别急别急 ，困难一定会过去的
，但想到具体事情的桩桩件件，内心的焦虑升腾起来 ，常常只能靠安眠药来把自己打入睡眠
。

新东方过去一年的转型是积极且值得肯定的。坚守社会责任
，保障员工权益 俞敏洪给自己2022年打8分，并强调没有欠员工一分钱工资 ，这一点在新东方转型的艰难时期显得尤为难能可贵 。在行业遭受重创的背景下
，许多企业选取裁员或拖欠工资以降低成本，但新东方却坚守了社会责任 ，保障了员工的合法权益
。

疫情下如何守住钱袋子

〖壹〗、疫情下守住钱袋子需从节俭 、规划
、学习、谨慎创业和避免借贷五方面入手，具体如下：克勤克俭
，减少非必要开支疫情导致收入不稳定或下降，此时需严格控制消费 ，避免冲动购物或追求享乐。例如
，减少外出就餐 、娱乐等非必要支出，优先满足基本生活需求 。

〖贰〗
、第三种方法就是投资黄金。谈到通货膨胀就离不开黄金 ，就在去年
，黄金的交易费用打破记录创下新高
。黄金的费用一直比较稳定，即便下跌也有回升的可能。黄金费用的趋势与通货膨胀相互制衡 ，它是抵制通货膨胀最有限的武器 。黄金本身就是贵金属
，什么东西都会贬值，但是它不会出现这个情况
。

〖叁〗、守住“钱袋子” ，针对常见非法金融活动
，可通过以下五步应对：勤学：广泛学习金融知识，提升识别能力 非法金融广告：学习《中华人民共和国广告法》等法规 ，掌握互联网金融基础知识，熟悉常见非法广告类型（如虚假宣传高收益 、虚构项目背景）及识别方法
，了解被误导后的救济途径（如向监管部门投诉）。

〖肆〗
、谨慎消费，守住钱袋子：当前整体环境虽在复苏 ，但复苏时间周期难以判断 。在事情未明朗前
，应谨慎消费，守住自己的钱袋子 ，避免乱花钱
。列清单评估必要性：购物前列清单
，评估物品是否必要。若不是不买就无法生活，可先砍掉 ，待经济好转后再购买 。

【沈阳助航】疫情过后餐饮业如何度过现金流危机?

〖壹〗、调整排班制度
，减少非高峰时段人力投入
。降低租金成本：商场店可争取租金减免或延期支付，部分商场为维持商户稳定 ，提供1-3个月租金减免。街边店需与房东单独谈判
，可提出“阶梯式租金 ”方案（如疫情期间租金减半，后续逐步恢复） 。精简非核心业务：暂停新店扩张计划 ，延缓装修 、设备采购等资本支出，将资金集中用于核心门店运营
。

后疫情时代,小微生意如何做到开源节流?

节流措施节流是小微生意应对经济冲击的直接手段
，需从成本、营销
、资金及日常开支等多方面优化。减少成本输出 人力成本：避免盲目降薪，可优先裁员优化结构 。例如 ，赵老板的洗车行将财务人员从两人减至一人
，并使用神象云《生意账本》辅助管理，账本支持邀请成员共同记账 ，应收款、应付款等数据一目了然
，提升了管理效率。

调整业务模式以开源节流拓展线上业务：对于传统服务业，如餐饮 、旅游
、娱乐等行业 ，由于疫情期间线下业务受到严重影响
，可以积极拓展线上业务
。

具体帮扶方式：节流与开源节流并举在纾困疫情小微企业的过程中，主要通过节流和帮小微企业在融资上“开源 + 节流
”两种方式 ，帮助小微企业守住现金流“生命线”。节流：即在原有开支上做“减法 ”
，减少企业运营成本 。像平台减免佣金、政府减免税款，有能力的房东为其减免租金等皆属于此类
。

优化供应商选取：优先与能开具正规发票的供应商合作 ，避免因无票成本增加税负。例如，办公设备采购选取可开票的供应商
，而非个人渠道 。选取合适的企业组织形式个人独资企业/个体工商户：适用于小规模业务，可享受核定征收政策
。

从海底捞财报,看餐饮业现金流危机,疫情当前,如何开源节流?

〖壹〗 、从海底捞财报看 ，疫情下餐饮业面临严重现金流危机
，企业需通过开源节流
、优化现金流管理等多方面举措应对困境。具体阐述如下：疫情下餐饮业现金流危机现状收入大幅下滑：疫情使餐饮行业大范围停业，极度依赖客流量的连锁餐饮企业收入锐减 。如海底捞受疫情影响 ，中国大陆门店自1月26日起全部暂停营业
。

〖贰〗、开源：增加经营性收入拓展外卖与自提业务：疫情期间消费者外出就餐意愿降低
，外卖成为主要消费方式。餐饮企业可加强与外卖平台合作，优化配送服务 ，同时推出自提优惠活动
，降低配送成本 。例如，提供整桌菜品服务型外卖 ，满足家庭聚餐需求
。

〖叁〗 、疫情加速了资本进入餐饮行业的进程。今年餐饮业发生100多起融资
，上半年10几家餐企融资过亿 。如腾讯入股和府捞面，自嗨锅完成逾5000万美元C轮融资。餐饮行业从金字塔型向沙漏型发展 ，未来更多资本大佬将入驻，行业洗牌加剧
，餐饮次世代来临
。

〖肆〗
、海底捞的成功经验全产业链布局开源节流：从2005年开始，海底捞逐步进行全产业链布局 ，涵盖火锅底料、商品定价 、餐厅设计到品牌营销等方面。既为自身节省成本
，又能为其他企业服务增收 。例如在产业链上游的布局，使其在原材料供应和成本控制上更具优势
。