4位武汉创业者讲述:创伤避免不了,熬过去就是另一片天地

〖壹〗 、位武汉创业者在疫情冲击下虽面临巨大挑战 ，但均表示创伤不可避免
，熬过去就是另一片天地。以下是他们的具体经历与态度：李师明：冲击持续半年，熬过去好难 创业背景与挑战：李师明在武汉创业三年 ，主攻STEAM教育 。疫情前
，公司刚经历业务转型，砍掉线下业务转向B端市场 ，创始人负债百万维系运转
。

〖贰〗
、幸福不会时时等着你
，爱你的和你爱的人不是随时能够出现，请你学会珍惜。 1有一种跌倒叫站起 ，有一种是失落叫收获，有一种失败叫成功--坚强些
，朋友，明天将属于你 。

〖叁〗、我妈每天失眠 ，快50岁了
，躺着就是睡不着！征求应对措施！克服失眠的心理调适方法： 保持乐观 、知足长乐的良好心态
。对社会竞争
、个人得失等有充分的认识，避免因挫折致心理失衡。

〖肆〗、一个人与其在别人指点下规规矩矩行事 ，还不如让他自己去闯闯
，出点差错，反能获得更多的教益 。 1每个人心里 ，都住着这么一个人
，遥远的爱着
。这辈子也许都无法在一起，也许都没有说过几句话 ，也没有一起吃饭看电影
，可是就是这个遥远的人支撑了青春里最重要，最灿烂的那些日子。

〖伍〗 、记叙了主人公成长
、生活的历程 ，描写了那令人窒息的、充满可怕景象的狭小天地 。阿廖沙四岁时，父亲就死了
，于是跟着外祖父 、外祖母过着贫寒、艰苦的生活。外祖父有着矛盾复杂的性格，他的内心有善良的一面 ，但贪婪金钱腐蚀了他的灵魂
。

随锐科技集团CEO舒聘:疫情下,一个科技创业者穿越周期的思考

随锐科技集团CEO舒聘在疫情下
，作为科技创业者穿越周期的思考主要包括：做企业要不断寻找新增长点，以攻代守；明确创办有影响力科技企业的初心；认识到疫情给科技行业带来供应链和资本市场不稳定两大挑战 ，企业要强化组织建设
、尊重人性及平衡激励。

疫情下的困局与思考

〖壹〗、疫情下的困局主要体现在经济层面
，包括个体经营困难 、创业者受挫
、中小企业发展受阻；思考则涵盖顺应自然规律、增强风控意识 、把握危机中的机遇等方面 。具体如下：疫情下的困局个体经营困难：以小面馆为例，疫情的反复让原本生意红火的小餐馆生意惨淡
。老板忧虑地表示 ，若这种情况持续一个月
，就无法养活五个人，只能选取裁人。

〖贰〗
、对当下旅行社困局的一些思考：疫情倒逼企业回归根本疫情对于国内经济的影响深远 ，尤其是对旅游业造成了前所未有的冲击 。全国已有超过40%的旅行社注销或关闭
，其余大部分也处于半停业状态，苦苦支撑
。面对这一困局 ，旅行社需要深刻反思并寻找出路。

〖叁〗、疫情的原因导致很多人群经济陷入困局，靠着在金融机构借贷过日子
，还有原先有房贷 、车贷等人群，三年来负债人群迅速猛增 ，近来我国信贷已处于高位运行之中
，一旦社会经济出现大的波动，信贷危机就会爆发 。

〖肆〗
、受疫情冲击严重的行业旅游行业：数以万计的旅游公司倒闭 ，境外游业务全面停滞
。大型及上市旅游公司被迫跨界经营并裁员自保
，仅春节期间损失就达5500亿元。餐饮行业：行业巨头西贝单月亏损超7亿元，九毛九等品牌面临关停门店压力 ，大量中小餐饮企业出现关门潮 。

〖伍〗、疫情期间想对过去职场生涯复盘
，找到新奋斗方向的支点和自身破局点
。引用芒格关于找工作的观点：不卖自己不想买的东西；不跟不尊重和不喜欢的人一起工作；只和喜欢的人一起工作。强调面对疫情困局要理性“对知识诚实” 。

疫情进入第三年,创业人如何自救?

〖壹〗 、疫情进入第三年，创业者面临现金流断裂
、业务停滞等多重压力 ，自救需从资金管理、风险分散 、成本控制、业务转型等多维度切入。以下是具体自救策略：强化资金储备
，筑牢生存底线资金链断裂是疫情下企业死亡的主因，创业者需优先保障账面现金储备
。

〖贰〗
、争取免租 ，若实在无法免租，也可抱着相互理解的态度
，协商缓期、分期或延期支付。例如眉州东坡在疫情期间积极与房东沟通，部分门店争取到了一定的房租减免或延期支付政策 ，减轻了企业的负担 。节流的同时
，也要多开源发力外卖：发力外卖是近来较为有效的方式之一
。需思考如何让消费者点得放心 、吃得安心。

〖叁〗
、保证充足现金流：吴晓波认为，要想安全度过疫情危机 ，账上的钱必须能够保证企业在最低生存状态下撑6个月 。现金流实在撑不下去时
，企业家可以向上游（房东、政府 、银行）请求帮助
。削减成本 开展业务瘦身计划：吴晓波认为，非常时期要砍掉负现金流以及利润空间低的业务。

〖肆〗
、加强店铺自运营：利用店铺微淘、淘宝群等 ，以疫情为话题与买家聊天
，发布疫情注意事项 、好转相关新闻或个人见解，增加与买家的互动 ，引导老客户变成回头客 。