猎头这个行业难做吗?

〖壹〗、综上所述 ，猎头这个行业确实难做，需要从业者具备强大的抗压能力 、沟通能力和资源积累能力
，才能在行业中立足并发展 。

〖贰〗、猎头“生意”难做的原因可从经济环境
、公司自身特点、行业特性及利益分配机制等层面综合分析，具体如下：经济环境影响猎头行业与经济大环境紧密相连 ，经济不景气时
，企业为控制成本会缩减用人和招聘规模，直接冲击猎头业务。例如 ，2008 - 2009年经济危机期间
，近一半猎头公司倒闭
。

〖叁〗 、这表明市场正在淘汰缺乏核心竞争力的参与者。高端猎头领域：需求持续增长高端人才需求增加：随着产业升级和技术创新，企业对高管
、技术专家等高端人才的需求持续上升 。这类人才招聘需深度理解行业趋势、企业战略及候选人职业规划 ，AI难以替代
。

成功猎头案例10:某国企“持久战”式招聘

成功猎头案例10：某国企“持久战
”式招聘 案例过程：2021年11月初
，我们受一家国企上市公司（以下简称G公司）委托，为其下属的工程分公司招聘一位安全经理。这个岗位虽然看似普通 ，但通过深入沟通招聘需求
，我们发现其招聘难度极大 。

做好打持久战的准备高管挖掘周期通常较长，需：长期跟踪：定期分享行业报告 、职位动态 ，保持联系但不施压；建立信任：通过多次合作或推荐，逐步成为高管的“职业顾问”；耐心服务：某猎头曾持续跟进一位候选人5年
，最终在其主动寻求变化时成功推荐职位
。关键心态：将每次接触视为“关系投资 ”，而非短期交易。

战略方针持久战模式：基础薄弱且无大厂经历 ，选取半年学习周期
，避免急于求成 。适应不稳定学习时间：因工作需处理突发问题，预留弹性时间防止计划崩溃
。目标设定阶梯式投递策略：先投小公司积累经验 ，再冲击大厂。优先选取大厂二类部门（如阿里非淘系
、字节非抖音部门） 。

心态管理是持久战
，需构建“情绪缓冲带
”案例分析：求职期间因焦虑导致面试状态下滑，后通过调整作息、与朋友交流缓解压力
。建议：生理调节优先：保证7小时睡眠 ，面试前进行10分钟深呼吸或轻度运动（如散步）
，提升大脑供氧量。

在实战过程中，身份的包装话术更是五花八门 。一位参加同期培训后上岗两周的其他门店销售向记者“吐槽” ，为了促成买单
，销售经理向客户吹嘘他才是上级领导，并称其“10年工作经验 ，成功率88%以上，国外心理 、情感深造背景。

疫情期间,关于理性跳槽的几点建议|一个资深猎头的干货分享

疫情期间理性跳槽的建议如下：评估跳槽的时机与领域影响主动跳槽者：需谨慎评估当前是否为跳槽的好时机
，需考虑所从事领域受疫情的影响程度，以及跳槽对薪资和职业发展的正面影响
。例如 ，若所在行业受疫情冲击严重
，跳槽可能面临更多不确定性，此时应更加谨慎。

理性看待年龄焦虑 ，把握核心优势当前就业市场虽竞争激烈
，但技术扎实
、经验丰富的30+程序员仍具备竞争力 。例如，某大厂资深开发岗程序员在疫情期间仍能稳健跳槽 ，在阿里、腾讯 、网易等大厂间灵活选取
，表明大厂对技术过硬
、经验丰富的程序员需求稳定，年龄并非绝对限制
。

案例分享 你提到的一个朋友失业半年 ，也在寻找新的工作机会。虽然他的经历可能让你感到更加焦虑
，但也可以从中汲取一些经验和教训 。比如，他提醒你珍惜现有的储蓄 ，保持积极的心态，并寻找适合自己的职业道路
。同时
，你也可以与他交流求职经验和心得，互相学习和成长。

初创公司的优势：质优于量的团队文化我所在的公司为2019年初创团队 ，老板是拥有十年经验的资深猎头 。公司特点包括：灵活的工作制度：六点下班
，员工六点半前基本离开，避免无效加班
。互助氛围：同事主动分享沟通技巧、入职笔记 ，新人能快速成长。

01 8个月内跳槽最糟糕 一份工作如果不满8个月就辞职跳槽
，这是很糟糕的，除非你能找出非常客观的理由 ，比如公司大规模的裁员行为或工厂倒闭 。无论是HR还是猎头
，对应聘者非常看重的一点便是“忠诚度〞，因为一个企业不希望辛辛苦苦培养的员工到头来却为别人做了嫁衣
。

开场介绍（Qualify candidate & introduction） “你好 ，请问是XX吗？ ” “是的
，你是？
” “我是XX的猎头XX，你现在方便接听吗？” “可以的 ，你说。 ” 以上是最为常见的开篇，但真正的介绍不止于此 。

这次疫情已经给猎企带来的“危与机”

〖壹〗 、此次疫情给猎头企业（猎企）带来的“危 ”与“机
”具体如下：“危”企业成本增加：春节与假期延期
，近来最少估计近一个月的企业成本付出，支出成本和收入无法达到平衡后 ，将有部分企业现金流出现问题
，最基本的会影响到一二季度的业绩表现。

〖贰〗、“疫 ”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇 ，具体表现为不同行业受影响程度不同
、现金流难题突出
，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任 ，同时政策扶持助力企业恢复运营
，疫情整体既是挑战也是机遇
。

〖叁〗、疫情危机虽给企业带来挑战，但也蕴含着转“危”为“机
”的机遇。企业可通过把握品牌营销时机 、加快线上线下融合
、加强科技化建设等策略 ，实现逆势增长 。

〖肆〗、疫情给全球带来了前所未有的挑战
，同时也孕育着新的机遇
。在这场全球性的危机中，“危”与“机 ”并存 ，关键在于我们如何认识和把握。疫情下的“危
”经济冲击：疫情对全球经济造成了巨大冲击，许多行业陷入停滞
，企业倒闭，失业率上升 。供应链中断 ，市场需求萎缩
，导致生产和消费受到严重影响
。

〖伍〗 、就业受冲击：消费和经济的减少对企业带来冲击，进而影响就业。2018年全国服务业就业人数是6亿人 ，即便只有5%的就业人员因此失去工作
，也有将近2000万人 。“新冠”疫情带来的五个机会资本市场的机会：每一次短期黑天鹅事件都是布局的好时机
。