疫情来袭,关店4000家,60后上市公司老总彻夜难眠,朋友圈卖货

〖壹〗、疫情期间，红蜻蜓董事长钱金波带领公司转型线上销售 ，通过朋友圈卖货 、全员微商模式应对经营危机
，虽关店4000家但销售额逆势增长，其创业历程亦彰显品牌建设与战略转型的重要性 。以下为具体分析：疫情下的经营危机与转型举措行业冲击与生存压力：疫情初期 ，餐饮
、旅游、电影等行业首当其冲
，海底捞 、西贝等企业亏损严重
。

〖贰〗
、红蜻蜓因疫情影响关闭4000家门店后，通过全员线上销售（包括老板朋友圈卖鞋）实现自救 ，2月14日离店销售额突破100万元，缓解了现金流危机。疫情冲击下的经营困境红蜻蜓作为中国鞋业领军品牌
，此前主要依赖线下门店获利，营销网络覆盖全国 。

〖叁〗、温州民企困境红蜻蜓自身困境收入与成本失衡：自1月份疫情爆发后 ，红蜻蜓全国4000多家门店陆续关店
，失去收入来源，但每月还要支付上亿元开销 ，包括工厂开支 、门店租金等成本
，公司创始人钱金波常彻夜难眠
。直播难弥补损失：直播电商虽带来一定销售额，但无法弥补4000多家门店关闭造成的损失。

“我是老师,疫情期间的主业是微商 ”

〖壹〗、疫情期间 ，一些老师选取从事微商作为副业
，主要是受经济压力推动，同时社交电商的普及和在线教育的发展也为这一现象提供了条件 。以下是具体分析：经济压力促使老师选取微商幼儿园园长小陈：经营私立普惠园 ，学生少
、收费低
，长期处于亏损状态。疫情期间无法开学，无学费收入 ，工资无法发放，面临严重经济危机
。

疫情持续,很多人准备做微商,而且有货源,但如何精准引流呢?

就拿现在的口罩来说
，很多人都是通过朋友圈来买的，这时候微商起的作用就很大 ，因为是熟人介绍
，买起来更放心。微商可以卖食吃的，以及服饰用品 ，形成固定的客源之后
，基本上属于熟人经济，在一些小地方还是很有用的 。朋友圈里面熟人还是是比较多的 ，现在微商基本上是通过朋友圈在卖东西
，当然，近来也出现了很多新的形式 ，比如直播带货
。

批量注册微博小号：准备多个微博账号是引流的基础操作。若自身注册数量有限
，可通过正规电商平台（如某宝）购买已注册好的微博小号 。拥有多个账号后，能扩大信息传播范围 ，增加曝光机会，吸引更多潜在客户关注
。例如
，一个账号发布信息可能只有少数人看到，而十个账号同时发布 ，覆盖的人群数量会大幅增加。

微商想要实现精准引流
，必须掌握三大底层逻辑思维：明确客户定位、建立私域流量池 、打造个人品牌 。以下是对这三大思维的详细阐述：明确客户定位 明确客户定位是精准引流的第一步
。微商需要深入了解自己的目标客户，包括他们的年龄
、性别、职业 、兴趣爱好
、消费习惯等。