友盟+报告:报复性消费并未到来,但户外广告开始复苏

友盟+报告显示报复性消费未现
，线下场景4月起逐步恢复，户外广告复苏且机遇与挑战并存
。以下是详细分析：报复性消费未现 ，恢复性消费为主国家发改委副主任宁吉喆表示“报复性消费评价不一定准确
，恢复性消费是肯定的”。

疫情对友盟+客户的影响部分行业线下业务遇冷：商业卖场、地产 、餐饮
、旅游、酒店 、线下教育
、汽车等行业受影响较大，线下业务遇冷 ，户外广告投放延期
，预计4月中旬开始逐渐复苏，疫情结束后线下零售或有井喷式增长 。

疫情期间,你印象最深的广告是?

〖壹〗、疫情期间印象深刻的广告有五菱的“人民需要什么 ，五菱就造什么 ” 、网易严选的“还是别看这个广告了
”
、猿辅导的“上网课
，用猿辅导”以及平安好医生的“拿起手机问医生，名医秒回送药快 ”
。以下是对部分广告的详细介绍：平安好医生广告 广告内容：“拿起手机问医生 ，名医秒回送药快
”。

〖贰〗、微笑传递：跨越屏幕的温暖力量Facebook在疫情期间发布广告
，通过用户真实拍摄的场景展现人们在清冷环境中依然保持微笑的力量 。背景音乐中的歌词“我们微笑，对我们所有的朋友微笑……如果我们能找到彼此 ，我们就不会迷路”传递了希望与团结
。

〖叁〗 、让生活多一丝新鲜空气。防护自己，关爱他人
，健康一家亲 。比较好的医疗器械送给最亲的人
。把健康送给最亲的人。雾霾天气不用愁，口罩解你忧愁 。任你心有千千结 ，口罩设备一一解
。与健“康 ”更近
，与安全更“亲
”。健“康”更出色，听我“亲 ”口说 。

〖肆〗
、早期经典公益广告《请君注意节约用水》：1986年 ，贵阳市人民政府和贵阳电视台联合创作了我国第一支电视公益广告《请君注意节约用水》。该广告一经播出
，在当地掀起节约用水的热潮，当年第四季度贵阳市自来水消耗量比上年同期减少了47万吨 ，让人们切实看到了公益广告的强大影响力
。

〖伍〗、最后的广告语“为了那些因为疫情不能在家的人们
，请不要出门
”，表达了其社会责任和品牌价值。以电影手法讲述故事：通过电影的表现手法讲述故事 ，能让广告更具吸引力和感染力 。

广电被列入“困难行业 ”,户外广告未来路在何方?

广电被列入“困难行业”
，户外广告未来可向交互式数字户外 、规范有序发展、细分品类优势建设
、数字化选点、定制户外广告等方向探索
。具体分析如下：广电被列入“困难行业
”的原因宏观环境影响：疫情叠加经济增长压力，直接冲击媒体的广告经营模式。

疫情之下,业务受阻的户外广告该如何自救破局?

疫情之下 ，业务受阻的户外广告可通过强化客户关系 、聚焦潜在广告主
、开展多元合作实现自救破局 。线上办公强化客户关系远程协作保障效率：企业通过线上办公降低沟通风险，确保业务连续性
。销售人员利用网络、电话主动联系客户
，以疫情关怀为切入点，开展客户回访 、信息收集及业务储备。

数据复盘：用“转化指标”替代“曝光指标 ”传统户外广告的痛点是“效果不可衡量
” ，而当前电梯大屏已能通过数据工具实现“投放-转化”的闭环追踪 。品牌需重点关注以下指标
，优化投放策略：互动率：通过触摸屏点击
、扫码领取优惠券的用户占比，反映广告内容的吸引力
。

广告传媒公司破局与突围相关创新业务模式：探索新的业务模式和盈利方式 ，如开展数字化营销服务、提供整合营销解决方案 、拓展新媒体业务等
，适应市场变化和客户需求。加强人才培养：吸引和培养具有创新能力和专业素质的人才，提高公司的核心竞争力和创新能力 。

新潮传媒——2020户外广告行业将迎来三大新机遇,谁将成为最后的赢家...

〖壹〗
、020年户外广告行业的三大新机遇下 ，能够率先完成数字化转型、精准整合稀缺资源并深度绑定生活场景的媒体企业更可能成为赢家
，其中新潮传媒等具备技术驱动能力和社区场景优势的企业具备显著竞争力
。

〖贰〗 、新潮传媒“嫁给 ”京东，是因为未来5到8年线上线下将会变成一张网 ，是互联网广告平台的网。中国线下广告收入未来将超过2000亿
，将出现三到五家200亿 - 300亿的户外广告数字化平台公司，这是新潮传媒瞄准的前进终点 。

〖叁〗
、在电梯楼宇广告领域 ，分众传媒与新潮传媒竞争激烈，分众面临挑战但仍有优势
，二者未来走向存在多种可能，合并是潜在选项之一。

〖肆〗、转型：差异化布局社区媒体 ，挖掘生活化场景成关键案例启示：某建筑工程专业出身的CEO
，从广告业务员做起，通过积累人脉和洞察行业趋势 ，于2012年后聚焦社区媒体中的门禁广告
，避开分众 、新潮主导的梯媒市场，以差异化路径建立竞争优势
。

〖伍〗、分众传媒计划以83亿元收购新潮传媒100%股权 ，此次收购将显著优化其媒体资源布局并推动户外广告行业格局重塑
，同时引入AI技术赋能行业升级。

疫情对线上广告投放有哪些影响?如何调整?

〖壹〗
、疫情对线上广告投放的影响主要体现在行业投放预算变动、媒体广告收入变化 、流量与转化成本波动等方面，调整策略包括建设私域流量
、转型新模式、优化选品与投放策略等 。

〖贰〗 、移动端品牌广告面临的挑战广告主预算和KPI调整：受新冠肺炎疫情影响 ，许多品牌广告主削减市场预算或更倾向效果广告
。全球范围内
，年底前广告主虽未削减品牌广告预算，但调整了KPI ，更偏向广告效果和媒体有效性。

〖叁〗
、营销成本下降带来机会：疫情期间广告需求下降，线上线下营销成本降低 。此时坚持营销的品牌能加深消费者印象
，提升好感度
。例如小米10在疫情期间按计划线上发布并投放广告，因竞争减少获得高曝光 ，产品发布后一机难求。避免陷入“营销短视症
”：营销是长期行为
，不应因短期困难缩减费用 。

〖肆〗、灵活调整合作策略：主动与客户协商广告延期播放 、赠送投放套餐等优惠措施，体现真诚合作态度
。例如 ，针对受疫情影响较大的餐饮企业
，可提供延期上刊服务，减轻其资金压力。历史数据提供信心：回顾2003年非典疫情期间 ，户外广告投放量在6月受控期触底后回升
，全年仍实现14%增长，高于广告业13%的平均增幅 。

〖伍〗
、信任你：通过一对一深度沟通解决客户问题 ，例如定期回访投放效果
。关键强调与建议长期战略：全员赢销力需持续投入
，避免短期行为消耗员工热情。专人专责：明确执行团队与负责人，确保策略落地 。3统一原则：通过思想、培训 、执行的统一 ，维持团队凝聚力与行动一致性。

〖陆〗
、户外广告的吸睛特点有助于品牌传播
。钉钉在地铁站投放户外广告 餐饮、旅游行业：疫情期间，大众渴望外出就餐和旅游。餐饮行业新模式出现
，冷却后将迎来大爆发；旅游业受影响大，但疫情控制后 ，餐饮 、旅游将同时开启爆发模式 。此时做好户外广告投放计划
，能让人们出门就看到广告，是良策
。